[26.01.22.] 스파르타클럽 내일배움캠프 디지털 마케터 3기 18일차

'본 글은 학습을 목적으로 작성된 게시물로, 특정 브랜드·제품·서비스명이 언급될 수 있습니다. 이는 순수한 예시일 뿐이며, 상업적 목적은 전혀 없음을 밝힙니다.'

프로젝트 기간 3일차

 

오늘은 PPT 올리기 전 최종 정리 작업을 했다.

내 추구미는 "주말 있는 삶" 이기에 우리 조원들에게 약간 가스라이팅을 했다.

근데 잘 따라와주셔서 너무너무 감사했다 ^^

 

오늘 정리한 내용 공유

< PPT 기획안 > 

- 참고사항: 8장 분량(표지포함), 발표시간: 10분

-  공유하려고 했는데 지금 하면 정보 유출 될까봐 이전에 한 내용 정리를 안해서 차근차근 올려 보겠습니다.

 

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프로젝트 첫날

자사 및 경쟁사 서비스 시장 내 강점 및 약점 분석

내가 자료 조사해야 될 곳은 뷰티컬리의 경쟁사 "무신사 뷰티"

 

https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-1231

무신사, ‘2025년 트렌드 결산 리포트’ 공개···"1600만 고객 데이터로 본 올해 패션·뷰티 트렌드

시장 내 강점 :
1. 지속적인 오프라인 행사 및 체험 강화(무신사식 O2O 구조)

예) 2025년 무진장 뷰티페스타, 무신사 뷰티 페스타 등

- 성수(무신사 뷰티 스페이스, 무신사 엠프티 성수 등)에서 무신사 뷰티 페스타를 개최

- 인디 브랜드 체험, 피부/두피 진단 등 다양한 체험 요소가 도입

- 단순 할인 행사 수준을 넘어 현장 경험·콘텐츠 중심의 오프라인 마케팅으로 확장

- ‘무신사 뷰티 페스타 인(IN) 성수’ 같은 시즌성 행사도 정례화

- 소비자가 쉽게 접근하고 체험할 수 있는 팝업 리테일 전략을 강화 중.

- 기존 온라인 중심 전략을 오프라인 체험 중심 베타 테스트 장으로 확장

 

"2025 트렌드 결산 리포트"에서 캡쳐

 

"2025 트렌드 결산 리포트"에서 캡쳐

2. 무신사 PB 뷰티 브랜드 ‘오드타입’,‘위찌(WHIZZY)’,’무신사스탠다드뷰티’

 https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-0227

무신사 뷰티, 1721 세대 겨냥한 신규 메이크업 브랜드 ‘위찌(WHIZZY)’ 론칭

 

https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-1223 

 

무신사, 뷰티 브랜드 ‘오드타입’ 벌룬 틴트 신규 컬러 2종 출시…“이번달 싱가포르 진출로 글

https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-1126

무신사 스탠다드 뷰티, 초저가 스킨케어 상품 2차 론칭···보습용 핸드크림·립 에센스 3900원 발

3. 무신사 라이브

여름시즌 무진장 기간 입점 브랜드 및 레오제이(뷰티) 등의 인플루언서와 협업하여 신규시청 고객층을 꾸준히 확장 (누적 접속자 740만, 매출 효율 약 150억원)

 

4. 쇼핑 콘텐츠 제작

 

5. 남성·젠더리스 뷰티 확장 최적

-남성들의 그루밍/뷰티 관심이 문화적 트렌드 남성 뷰티 카테고리 매출이 전체 뷰티보다 빠르게 성장 (스킨케어·향·헤어·그루밍에 특히 강점)

주요 남성 뷰티 브랜드 매출이 전년 대비 평균 122% 이상 증가 → 같은 기간 전체 뷰티 성장률(약 90% 이상)보다 남성 부문이 더 빠르게 성장 - 뷰티 페스타 내 맨즈존 운영 남성 고객을 전용 동선/공간으로 분리해 체험·구매를 유도 - 데이터 기반 인기 제품 선정 남성용 제품이 별도 부문으로 집계 및 선정되고 있음 - 남성 패션 고객층이 강함→ 뷰티로 전환 구조 만들기 쉬움

https://www.mk.co.kr/news/business/11096223?utm_source=chatgpt.com

무신사·다이소에서 화장 배우는 남성들 - 매일경제

 

6. 대규모 마케팅 & 고객 확보 실험 지속 (퍼포먼스마케팅)

- ’2025 무신사 뷰티 어워즈' 개최

https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-1215

무신사, 열흘간 '2025 무신사 뷰티 어워즈' 개최···"올해 인기 뷰티 브랜드 총결산·티니핑 한정

- 무신사는 뷰티 카테고리의 높은 성장세를 보이고 있는 ‘29cm’ 인수합병

https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-0812-29cm

29CM, 뷰티 거래액 2배 ↑∙∙∙‘29 뷰티 루틴’으로 뷰티 콘텐츠 경쟁력 높인다

- ‘구빵(Gubang) 쿠폰’ 프로모션 (2026년 1월, 무신사 + 29CM에서 총 90,000원 쿠폰 패키지 마케팅) 이 캠페인 기간에 뷰티 부문 거래액 크게 증가, 바디케어, 뷰티 소품, 립 메이크업 등 성장세

- 정기 기획전 – 뷰티위크

 

7. 글로벌·프리미엄 브랜드와 협업

- 맥(MAC)입점

 

8. 뷰티 소비자 참여 & 커뮤니티 강화

- ‘2025 무신사 뷰티 어워즈’ 개최

- 43개 브랜드, 48개 수상 제품 선정. 스킨케어, 메이크업, 향수, 디바이스 등 카테고리별로 트렌드 상품을 큐레이션하는 어워즈를 운영

 

9. 신진 브랜드 & 실험적인 브랜드의 테스트베드

- 올리브영에 입점 못하는 브랜드들

- 무신사 고객은 ‘남들 안 쓰는 것’에 열려 있음

 

⭐ 무신사는 패션 + 뷰티를 동시에 가진 유일한 플랫폼 ‘꾸밈의 결과’만 강조 X, ‘스타일 완성의 과정’까지 설계 가능

 

시장 내 약점 :

1. 배송 & 즉시성 경쟁은 불리
   - 올리브영 ‘오늘드림’과 정면 승부 불가 → 배송을 핵심 가치로 두면 패배 확정
2. 강력한 오프라인 경쟁력 부족
   - 무신사뷰티는 온라인 중심 플랫폼으로는 강하지만, 올리브영처럼 전국적인 오프라인 매장 네트워크를 갖추지 못함
3. 대중적 접근성 측면에서는 여전히 약점
4. 초저가/가성비 경쟁 상품 확보의 한계
   - 다이소, 편의점, 대형 드러그스토어가 저가 화장품 라인**을 강화
   - 폭넓은 초저가 라인업을 전략적으로 갖추는 데 어려움
5. 브랜드 커버리지 및 입점 영향력 제한
   - 올리브영은 모든 메이저 브랜드를 손쉽게 유통하는 네트워크 파워 -대형 브랜드 확보 경쟁이 힘들다는 약점
6. 플랫폼 인지도 & 체험 브랜드 인식의 한계
   - 뷰티만을 목적으로 유입되는 고객 비율이 낮은 구조
7. 뷰티 단독 신규 유입 동기 부족 : 뷰티만을 위해 무신사 가입할 이유가 약함
   -뷰티 전문성 인식 부족: “여기서 사도 되나?”라는 신뢰 허들, 성분·피부타입·루틴 안내 부족

구분	내용
Strengths (강점)	• 패션 기반 트래픽 & 감도 높은 2030 고객 보유• 남성·젠더리스 뷰티에 강한 구조• 신진·니치 브랜드 발굴 및 선론칭 역량• 스타일·무드 중심의 콘텐츠 DNA• 대형 페스타·팝업 등 강력한 캠페인 운영 경험
Weaknesses (약점)	• 올리브영 대비 오프라인·즉시 배송 경쟁력 부족• ‘패션 플랫폼의 부가 카테고리’라는 인식 잔존• 초저가/국민템 커버리지 한계• 뷰티 전문성(성분·효능) 인식 상대적으로 약함
Opportunities (기회)	• 남성 뷰티·그루밍 시장 고성장• 젠더리스·향·라이프스타일 뷰티 수요 확대• MZ의 ‘취향 소비’ 강화 트렌드• 신진 브랜드의 올리브영 외 대안 채널 필요성 증가• 오프라인 체험형 리테일에 대한 관심 증가
Threats (위협)	• 올리브영의 압도적 시장 지배력 & 퀵커머스• 뷰티컬리·지그재그 등 플랫폼 간 경쟁 심화• 다이소·편의점 등 초저가 뷰티 채널 성장• 브랜드 자사몰 D2C 강화로 중간 유통 압박

 

⭐<무신사뷰티 vs 뷰티컬리>

구분	무신사뷰티	뷰티컬리
플랫폼 출발점	패션 플랫폼 확장	신선식품·프리미엄 커머스 확장
핵심 정체성	스타일·취향 기반 뷰티 편집 플랫폼	프리미엄·신뢰 기반 뷰티 큐레이션
주요 타깃	20~30대 트렌드 감도층남성·젠더리스 포함	30~40대 여성 중심프리미엄 소비자
고객 구매 동기	“이건 나한테 어울린다”“새롭고 힙하다”	“믿을 수 있다”“품질이 검증됐다”
상품 전략	신진·니치 브랜드 중심향·그루밍·젠더리스 강세	럭셔리·프리미엄 브랜드 중심스킨케어 강세
브랜드 구성	발굴형·선론칭·단독 브랜드 다수	백화점급·글로벌 프리미엄 브랜드
콘텐츠/큐레이션	스타일·무드·룩 기반 콘텐츠	성분·효능·품질 중심 정보
남성 뷰티	강점 영역 (기존 남성 패션 고객 기반)	상대적으로 약함
오프라인 전략	뷰티 페스타·체험형 팝업 중심	프리미엄 행사·컬리 페스타
배송/편의성	일반 배송 중심	샛별배송(익일 새벽)
경쟁 회피 전략	올리브영과 정면승부 회피→ 취향·스타일 집중	프리미엄 세그먼트 집중
고객에게 주는 인식	“힙한 뷰티, 감도 있는 선택”	“비싸도 믿고 사는 뷰티”